Zwei Tage, vier Themenschwerpunkte. Der erste Tag gehört der Technologie, also der Computer Vision und der KI-Infrastruktur dahinter. Der zweite Tag zeigt, was die Branche damit macht, wie die Technologie kommerzialisiert wird und wie sie geregelt wird.
Computer Vision hat das Labor verlassen. Bei der Weltmeisterschaft 2026 arbeitete das halbautomatische Abseitssystem mit rund einem Dutzend Kameras pro Stadion und verfolgte pro Person auf dem Feld 29 Punkte, fünfzigmal pro Sekunde; dieselbe Technologie speist inzwischen Übertragung, Spielleitung und Leistungsanalyse. In der Forschung hat die markerlose Bewegungsanalyse den Punkt erreicht, an dem nicht mehr die Frage im Mittelpunkt steht, ob sie genau genug ist, sondern für welche Anwendungen sie sich lohnt und wie sie vom Messaufbau auf den Trainingsplatz kommt.
Der Themenschwerpunkt widmet sich dieser Lücke zwischen Labor und Trainingsplatz: was ein Verein Woche für Woche mit Übertragungsbildern oder wenigen fest installierten Kameras leisten kann, wo die Daten verlässlich genug sind, um auf ihrer Grundlage zu entscheiden, und was die nächsten Modelle möglich machen.
Jeder Verein hält heute Tracking- und Ereignisdaten sowie physische und medizinische Daten von mehreren Anbietern, und der immer wieder gleiche Befund lautet, dass sie in Systemen liegen, die nie darauf ausgelegt waren, miteinander zu kommunizieren. Diese Architektur, nicht ein einzelnes Modell, entscheidet darüber, ob KI für das Trainerteam an einem gewöhnlichen Dienstag nützlich ist. Auch Sprachmodelle halten Einzug in den Arbeitsablauf: Aktuelle Arbeiten der Universität Uppsala und von Twelve Football verwandeln Expected-Goals-Modelle in allgemein verständliche Erklärungen für Trainerteams.
Der Themenschwerpunkt geht der Frage nach, was ein Verein zuerst aufbauen muss: wem die Daten gehören, wo sie liegen, wie sie sich bewegen und was man einem Sprachmodell in einer Leistungsabteilung heute zutrauen kann und was nicht.
Das Geld in der Sporttechnologie ist real und ungleich verteilt. SportsTechX zählte bis Oktober 2025 rund 12,5 Milliarden US-Dollar an offengelegtem Transaktionsvolumen (und damit das zweitstärkste Jahr seit Beginn der Aufzeichnungen) sowie 28 neue Fonds mit 9,5 Milliarden US-Dollar, die für den Sport vorgesehen sind. Der größte Teil ging an Fan- und Mediengeschäfte; der Anteil für Athletik- und Leistungslösungen sank auf 18 Prozent, gegenüber einem Fünfjahresdurchschnitt von 31 Prozent.
Für ein Unternehmen, das forschungsreife KI in Vereine und Verbände bringen will, ist der Weg zur zahlenden Kundschaft schwieriger, als die Schlagzeilen vermuten lassen. Der Themenschwerpunkt bringt Gründende, Einkaufsverantwortliche sowie Investorinnen und Investoren in ein gemeinsames Gespräch über diesen Weg: was beschafft wird, warum Pilotprojekte ins Stocken geraten und was die im Leistungs- und Datenbereich weiterhin aktive Kapitalseite sucht.
Die EU-KI-Verordnung (EU AI Act) sieht eine risikobasierte Einstufung vor, die biometrische Überwachung und automatisierte Entscheidungen über Menschen erfasst, und verpflichtet zu menschlicher Aufsicht und Dokumentation. Interessenvertretungen der Spielerinnen und Spieler haben eigene Datenschutzleitlinien veröffentlicht, und ein Beitrag von 2025 in Frontiers in Sports and Active Living beschreibt eine Lücke: Die Daten von Athletinnen und Athleten sind zugleich persönlich, beruflich und kommerziell, während die meisten Vereinbarungen nie festlegen, wem sie gehören.
Der abschließende Themenschwerpunkt fragt, ob die an den beiden Tagen besprochenen Werkzeuge in großem Maßstab vertrauenswürdig, fair und interoperabel sind, welche Standards sie erfüllen müssen, wenn die Regulierung aufholt, und wer verantwortlich ist, wenn ein Modell falschliegt. Er steht am Schluss als Gegenprobe zu den anderen drei.
Eine moderierte Sitzung, an der alle Anwesenden teilnehmen und über die vier Themenschwerpunkte hinweg an einem gemeinsamen Problem arbeiten, damit Forschende, Fachleute aus der Praxis und die kommerzielle Seite mit einem gemeinsamen Verständnis davon nach Hause gehen, was heute möglich ist. Thema und Moderation werden zusammen mit der Liste der Referierenden veröffentlicht.
Partner erhalten fünfzehn Minuten Bühnenzeit im Programm, vor einem Publikum, das klein genug ist, um danach mit allen ins Gespräch zu kommen. Auf der Seite „Partner“ finden Sie die Möglichkeiten der Partnerschaft.
Jeweils zehn bis fünfzehn Minuten im Block Kommerzialisierung, vor den anwesenden Einkaufsverantwortlichen sowie Investorinnen und Investoren, für Unternehmen, die forschungsreife KI in den Sport bringen.